胡宏标

一个工程，从蓝图到高楼大厦，离不开工人的一砖一瓦。

一支铁军，从新手到技工，离不开工长的悉心指导，栽培……

18岁高中毕业后，进入南通三建学习泥工手艺，从“一提砖，一抹灰，一揉搓”开始，刻苦认真的学习，立皮数杆，压墙拉筋，砌马牙槎，控制灰缝饱满度，到墙面的垂直平整；春夏秋冬，无论严寒酷暑，艰苦的环境磨练出坚忍不拔的品格，并在施工中逐渐探索出一条管理工人的方法，率领着工人高质量高效率的工作。

2002年，胡红标带领一批能功巧匠进入中南集团，开始了新的历程。

在工地上每天都能看见他忙碌的身影，早晨四点多就为工人安排今天的任务，夜里十一点多还分析解决今天工作中出现的问题，整理今天生产产值完成量。多年如一日，同时胡红标视工人为自己的亲人，经常和工人聊天，十分关心他们的生活，及时了解他们的心里动态。

管理上，他采取老工人带新工人的方法，使质量得到保证，新人得以成长；“我们必须在施工过程中控制质量，待到事后再解决就为时已晚”这是他经常说的，就是因为这样生产经理安排的任务，他都能保质保量的提前完成，堪为各工长的典范。

采访时，他所在的万科项目部正在进行二次结构的砌筑工程，有一次在检查质量时，他发现芯柱中没有加钢筋，他很清楚这是抗震规范中不允许的，当即把工人砌的墙全部推倒。亲自打眼，植筋，砌筑，把每道工序示范给工人看，并进行详尽的讲解。在以后的砌筑中再没有出现此类问题，为此主任工程师还组织其他的工长，组长去观摩学习。

胡红标由于杰出的工作，被提升为生产经理。

刘建忠

量截面尺寸，弹墨线，锯竹夹板，支模板，加固……在工地的上人很熟悉这一定是木工的工作，而在我眼前熟练地操作这一流程的却是一个泥工，他叫刘建忠。

由于新开的项目多，木工人员不足，影响工程进度——刘建忠主动请缨说：我有点木工的底子，再向木工学习一下应该可以支模板，一时间惊讶，怀疑甚至是嫉妒的话一齐涌向刘建忠，从此他带着一批工人每天提前完成任务，去和木工学习，一周后“学艺归来”，主动承担了3#楼所有的门框支模，使得流水施工顺利进行，保证了工期的顺利完成，更难得的是他支模的垂直度，截面尺寸控制均达到规范要求。连木工排的工人也感吧这种学习态度实在是难得！

这就是刘建忠，一个工作在一线20年，奉献给中南3年青春的朴朴实实的劳动者，每天任劳任怨，充满激情，富有开创性的工作着，他告诉我们货币化后，工人一天能赚110多，工资提高了，我们就应该以更积极的心态去工作，以更优秀的品质去回报公司！

刘建忠赋予了中南铁军更为深刻的含义，他拥有劳动人民特有的坚韧和朴实，同时拼搏进取，以富于开创性的激情和优异的成绩回报着公司和社会，体现着自己的人生价值。

庄裕平

进入公司十五年，如今已身为钢筋工工长的庄裕平，默默奋战在企业发展的第一线，他秉承前人“铁军精神”的优良品性，发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的良好作风，在一线工人里竖起了一面标旗，凸显了一种坚忍不拔的勇气，激起了一帮工人逢难而上的斗志。庄裕平的这种品行在整个北京分公司堪称楷模。

不管刮风下雨，不管天寒地冻还是炎热酷暑，不管白昼黑夜，只要现场工人在干活，就必然能找到庄裕平那熟悉的身影，他时刻关注着工人，纠正他们工作中的错误，发现有需要帮助的，立刻上前去搭把手。在工作之余，庄裕平也没闲着，他广阅各类跟钢筋有关的图集规范，提升自己的业务水平，他熟读公司各种改革整顿制度，经常将自己学习中的一些心得体会拿出来跟同事们分享讨论，组织大家一起为了公司的未来出谋划策，忧国忧民。平时生活中，他对自己的工人关照有加，有一次他得知一个工人家庭非常困难，他每个月都从自己生活费里拿出150元给这个工人，好让他不用那么节俭，就如他跟那个工人所说：吃饱饭才能够有力气干活。对这么一个贴近群众，积极向上，把工人当成是自己孩子的领导，大家都很亲切得叫他：老庄。

在一线员工里面，像老庄这样具备铁军精神的人还有很多，他们是中南发展的排头兵，构成了一道美丽的风景线。

岁月淡去了旧时的记忆，却注定抹不去烙在我们心头的“铁军精神”。正在进行改革整顿的中南公司，领导们一番番发人深醒的肺腑之言，把我们重新带回那波澜壮阔的峥嵘岁月，我们不会再靠人拉肩扛将物料运上工作台，我们也不会再用手推车运送混凝土，物质条件变了，但我们依然像铁军那样坚强。在现在这个年代，我们依然需要那个年代留下的精神，这种精神在公司发展的任何阶段、任何地方，都是一种奋发进取的力量，今天中南的崛起需要这样一种精神。

沈永昌

见到沈永昌的时候，他正在浇筑4#楼地面，浑身上下溅满了水泥浆，深刻的皱纹显示了阅历的丰富。他穿着一双破旧的雨鞋站在水泥浆中，手里拿着抹子压光混凝土，抹子时轻时重地画着弧形，绘出的是精湛的技艺和坚忍不拔的品质，时而起身指挥工人运混凝土，刮平，搓打，抹平……每道工序都很娴熟。他年轻的时候和董事长等28人一起打拼，可谓是公司的元老，在公司的二十多年中始终勤勤恳恳，任劳任怨。身为组长的他，硬是带领着十多个弟兄，成为陈刚排九个组中的佼佼者，工长陈刚说，沈永昌组干活我从来不用操心，别的组三天能完成的产值他两天就可以保质保量的完成。每天的工作提前完成了就帮着组员做，他说身为组长就应该把组里的效益放在第一位，否则就是不称职的！有一次，他去验收刚浇筑完的地面，发现暖气管道根部处理不到位，就仔细清除了管根部位的浮渣，用木抹子搓平，拍实，再用抹子压光。如此认真的办事态度让组员很敬佩，有的组员说这么细小的部位不用处理的那么好，沈永昌严厉地指责道管根部位处理不好是很容易漏水的!漏水的房间你卖给谁？简单的话语折射出作为公司一员对“诚信经营，追求卓越”的理解。

中南不仅需要刻苦努力的铁军，更需要以公司的使命为己任，并踏踏实实将使命落实到工作中去的最底层的劳动者，沈永昌不失为其中的楷模。