作为进入公司4个月的一名新员工，我渐渐地进入了自己的工作角色，同时对中南企业文化的认识与体会、理解与执行也走过了一个由浅入深，由表面到内涵的过程。

初入中南，总是在公司的大小会议上与公司的各种场合不时地听到领导、同事们讨论、学习、交流“百项整顿”，而且有不少领导同事都把“百项整顿”的部分内容打印出来直接贴在自己的办公桌上。在部门领导和行政部的组织下，周二的例行学习时间，我自学了中南集团企业文化与“百项整顿”文件。

“百项整顿”文件，初读一遍之后，便感觉受益良多并激起了内心强烈的反响与共鸣,我们“百项整顿”里边的内容不就是在日常的工作中你我他的一些通病吗？而且归纳内容之全面详细，对问题的剖析之深入，实乃鞭辟入里！简直就是一本不区分岗位类别职位高低的指导我们工作前进方向的“圣经”。想起来不由感叹董事长与集团领导们为了底下的这些员工真是煞费苦心啊，为我们撰写了一本宝贵的行为指南啊！

当然，对于“百项整顿”如此丰富、全面、深奥的文件的学习与理解决不会这么简单，当时的理解也仅仅是停留在字面之上。同样，对于我们中南企业文化的理解也是如此，毕竟文化从来就不是简单通俗的东西，是需要在学习实践当中深入体会深度理解的，是一个渐进的过程。咋一看我们的企业文化分为基础文化——企业使命、企业愿景、企业精神、企业理念、企业宗旨与我们的核心文件——《中南预筹学》，包含了五大模式、五大方针、四个防范、十大强企，再往细分就不再一一罗列了，与其它公司短短几句口号式的企业文化形成了鲜明的对比。

诚然，仅仅看过了、读过了我们的企业文化与“百项整顿”终究还是处在一个比较初级的层面上，笔者在经历了4个月的理论结合实践的工作当中，又更深一步的理解了企业文化的内涵，“百项整顿”的意义所在。

企业文化是我们价值观的体现，是我们一切工作的动力源泉；而“百项整顿”是细化的企业文化，是指导我们前进的方法和模式，是我们的地图与领航员，两者互为支持，交相呼应。当然，期间还要一个最为关键的东西把他们实实在在的联系在一起，那便是执行。理解了企业文化，才能更好的执行“百项整顿”，执行了“百项整顿”才会更深刻地体会企业文化。执行便是他们之间联系的纽带，起到了枢纽的作用。

在实际工作中，怎么样才能真正地适应中南文化，结合“百项整顿”，提升自身的执行力呢？笔者认为，首先，加强理论学习，俗话说读书百遍，其意自现；其次，在实践的过程中要充分结合我们的“百项整顿”，加深体会与理解，提高实践的效率也就是我们的执行力。有了强大的理论支撑，再充分发挥人的主观能动性，通过理论来调节我们的实践，通过实践来修正对理论的理解，是我们提升执行力的不二法门。

企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则，解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。过去评价一个企业的好坏，人们往往只看业绩，但现在开始关注一个企业的文化。业界已经达成共识：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。有资料显示，在美国企业的平均寿命是40年，日本企业为13年，而中国企业只有5～8年，究其原因，无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。

成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化会使企业员工产生归属感，对价值有共同的认识，从而吸引、留住人才，提高了企业对人才的竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的附加值，从而增强企业在市场上的竞争力。对于处于转型时期的企业，健康的企业文化也能够降低个人影响力在企业中的过分存在，从而为企业的平稳发展创造良好的条件。

企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。成功的企业文化融合了个人与工作的关系，提高了企业的凝聚力。优秀的企业文化可以在企业内部营造一个公平、信任的良好的工作环境，企业的每个成员都会主动地为公司出谋划策、排忧解难，企业员工也能实现自身最大价值。优秀的企业文化还有助于提高员工地整体素质，有利于企业更快的适应不断变化的市场。

优秀企业文化的传承，是企业精神的所在，也是企业能够历经百年历久弥香的重要保证，正所谓“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。因此，加强企业文化建设是企业提高经营业绩，创造竞争优势、铸造核心竞争力的必然选择。当然企业的领导、高级管理者还应当以布道者、倡导者、执行者的多重身份投入到企业文化的创建当中去、企业里的每一位员工应当以主人翁的精神投身企业文化的执行中去，切实提高企业核心竞争力。