随着国家对农民工问题的重视，拖欠农民工工资问题在全国建筑行业已经得到根本性的遏制，中南以前及时结付工资、确保工人利益而树立起来的优势逐渐消失。另外伴随着总承包公司规模的不断发展壮大，原有的小时制计薪体制弊端开始凸现：干多干少一个样、多劳不多得、少劳不少得、甚至不劳也得，工人积极性不高，流失严重，这样的计薪体制和特级资质的建筑施工企业是很不相符的，大锅饭小时计薪体制已不能适应公司的发展需要，改革发展势在必行，货币化改革在这种情况下应运而生。

建设产业集团08年在原有职工薪酬评分体系的基础上，根据市场建筑职工薪酬特点，结合了本公司的实际情况，推行了工人工资货币化改革。工人工资货币化改革的推进并非简单的在工人职工的薪酬计算办法从原先的评分办法的基础上简单的换算方法的改变，而是通过工人计酬方法的改变，让职工实时清楚地知道自己的劳动所得，打破原有的大锅饭体系，通过多劳多得、少劳少得、不劳不得和工人薪酬的透明化来提高工人劳动积极性，通过工效的提高从而达到工人薪酬的提升，留住老职工、高素质的职工的目的。

货币化改革后，将由组长分配，工长把关。组长根据工人每天完成工作量乘以基准价格得到工人每日的所得工资。为了确保班长计算工资的合理性，还建立了工人工资公布机制，每天根据工人所完成的工作量、工资单价计算本天工资，月底汇总交工长复核且项目预算员、项目经理审核后，在项目进行公布，同时要得到工人的确认。让每人知道今天干了多少活，挣了多少钱，月底能拿到多少钱，同时今年我公司工人工资在去年的基础上上调了15%，项目零工、项目间签工60元每天，从而极大提高了工人的工作积极性。公司还要求工长在每天工作任务布置过程中明确每位职工一天的工作量，对于及时或提前完成工作任务的工人不允许再次安排新的工作任务，对于自愿加班的员工将会适当调整单位单价。这一系列的措施，都体现公司管理更人性化、更精细化的方向。就像项目职工王师傅说的：“以前只知道闷头闷脑的苦干，根本不知道一个月赚了多少钱，到年底结工资的时候傻眼了。现在好了每个月甚至每天都能知道自己赚了多少钱。