本报讯  3月6日，总承包上海分公司各科室负责人在分公司经理肖华带领下，对无锡、苏州、常熟各项目进行了复工前的检查辅导工作。

在这次检查中，肖经理重点对今年总公司推行的项目改革措施提出了明确的要求，并在各项目上召集全体管理人员进行了宣传、辅导。并明确提出以下要求：

第一、要求各项目认真组织学习好《董事长春节报告》，《候总报告》及2010年新的规章制度，务必要学深、学透、学精，并按报告要求制订好全年各项施工生产任务，确保完成总公司下达的全年总指标。

第二、落实好各项招工任务，在不允许使用分包队伍的前提下，只有招好了工人，各项施工任务才能按计划实施，同时要求项目经理、工长想办法，多方联系招收素质好的工人，这也是完成全年总产值的有力保障之一。

第三、针对项目改革措施的推行，要求各项目在复工前及时测算好各项成本及利润指标，拿出各项成本制造书，分解到各工种，使每个职工在工作之前就明确工作量和货币金额，并有组长组织和记载，目的是为了提高职工收入、调动工作积极性，从而使项目创造出更高的效益。

第四．要求各条线负责对复工前的工作做好检查、辅导工作，特别是安全、后勤、现场等工作，待职工到位后，立即组织新老员工进行安全、技能等方面的培训辅导。

今年总承包大力推行项目利润承包、项目管理人员工资包干等多项改革措施，只有认真切实落实好董事长10年春节报告和侯总报告的要求，总结2009年度工作中不足和需要改正的地方，打破大锅饭，提倡多劳多得，在新的一年，要有新的起色，有的气象，相信在总公司正确的领导下，在上海分公司全体人员共同努力下，改变过去的不良习惯，按照年初既定的计划，确保完成总公司下达的各项指标。